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浮法玻璃厂:踏上改革新征程书写发展新篇章

时间:2019-03-29 11:19来源:未知 作者:admin 点击:
浮法玻璃厂:踏上改革新征程书写发展新篇章

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  2018年对浮法玻璃厂而言,不仅是开启玻璃产业持续发展承上启下的一年,更是开启改革征程谋求新发展的关键一年。这一年,该厂干群艰苦奋斗、积极进取、拼搏向上,高质高效完成二线冷修复产工程;这一年,该厂不断深化改革、大胆探索、勇于突破,全年实现利润近千万元,为萍矿集团减亏增盈作出了突出贡献,在逆境中书写了改革奋进、转型发展的新篇章。
  2017年9月,该厂领导班子临危受命,启动对二线600吨生产线的冷修技改工程。从9月1日开始拆除熔窑,至2018年2月6日实现点火,2月27日产出第一块玻璃,3月1日正式产出合格品……短短5个月时间,该厂干群发扬“艰苦奋斗、开拓进取、拼搏向上”的精神,克服了工期紧、任务重、安全压力大等重重困难,经过夜以继日奋战,最终提前一个月高质高效完成了整个冷修技改工程,创造了萍矿历史上熔窑冷修时间最短的历史纪录。
  点火复产后,产量、质量、销售是关键。为此,该厂以冷修技改为契机,将改革创新玻璃工艺、引用推广新的技术摆上重要位置,不断提升生产能力。通过在熔窑卡脖处使用深层水包、在熔窑池底增加鼓泡器系统,在同等燃料量的情况下,既提高了拉引量,产品一级品率也大幅提高;通过对燃料枪、采装3#正位辊万向节传动、采装人工分片进行技术改造,以及对桁车安装起吊安全监测设备等措施,减少了燃料消耗、产品缺陷和玻璃破损,提升了产品质量;而通过使用防霉隔离粉代替传统的夹纸作为玻璃的包装防护,年可节约成本近100万元,同时减少岗位操作工30人。
  去年9月,该厂大力开展以“立足岗位比业绩、降本增效做贡献”为主题的劳动竞赛,每日对工艺操作、产量质量、生产成本、安全管理等进行综合考核,制定正向激励机制,产量、质量实现一路攀升。通过实行差异化营销策略,加大对优质客户和市场的培育力度与销售力度,主销区市场份额由5万重量箱成功增加到12万重量箱以上。通过对脱硫、脱硝、余热发电三大环保系统进行技术改造,使污染物实现达标排放,且大大减少了设备检修频率,为企业持续发展奠定了坚实基础。
  该厂还大胆探索、勇于突破,主动推行规范化、科学化、市场化管理模式,在劳动、人事、分配制度上大胆改革,精简企业机构,干部、职工全部竞聘上岗,彻底改变了以往冗员过多、人浮于事的现象。并打破旧有体制,重新制定职工薪酬分配方案,真正体现了按劳分配原则。同时全面实行风险责任经营,将副科级以上管理干部薪酬与年度经营目标挂钩,并将各项产量、质量、可控成本费用指标细化分解至各车间、科室责任人,有效调动了管理干部积极性,全年可控成本费用也降低200余万元。
  此外,该厂积极对标优秀民营企业,对玻璃出入库及集装架转运送修,原材料卸车、转运、倒料等业务进行公开招标,实行承揽,年节约费用45万元。通过停运厂部班车,采取外部租赁方式接送职工上下班,费用较往年下降达56%。6月起加大纯碱厂对厂直供采购力度,有效降低采购成本近80万元……
  系列组合拳的推出,使浮法玻璃厂克服重重困难,逆势而上呈现出良好的发展态势,企业发展后劲十足,为萍矿集团的转型发展增添了新的动力。
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