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安源煤矿:干群齐努力 勇攀新高峰

时间:2019-03-29 11:19来源:未知 作者:admin 点击:
安源煤矿:干群齐努力 勇攀新高峰
  刚刚过去的2018年,安源煤矿克服矿井资源枯竭、生产能力下降、生产接替紧张等重重困难,精心组织生产,不断强化安全管理,优化经营管理,通过全矿上下不懈努力、无私付出,全年共完成原煤产量72万余吨,连年实现利润增长。
  2018年是安源煤矿煤炭生产极为艰难的一年,取得如此成绩实属不易。面对生产危局,该矿迎难而上,一是对煤质好的三、四区工作面实行集中生产,并将一、五区集中在一个盘区生产,共用一个大煤斗出煤,减少了运输环节和配合人员;同时根据煤质变化,对采二区生产进行灵活调控,实行科学配采,既发挥了采二区产能,还保证了全矿煤质稳定。二是集中力量攻关煤层赋存好的几个原生煤区段,确保至少有三个原生煤工作面可同时开采。三是通过改造工作面和重点组织有关区段的施工,确保了工作面和各采区区段正常接替。四是开展采煤工(放顶工)生产劳动竞赛活动,有效调动了一线工人生产积极性,提高了劳动效率。
  同时,该矿将安全放在重于一切的位置,不断强化安全管理,严格执行矿领导下井带班、区科干部三部跟班、“一井两餐三会”、班前安全评估、作业场所安全责任包岗等安全管理制度,提高了现场安全管控能力;全面开展“闭环式”安全隐患排查治理和抓制违章违制等活动,全年共排查各类安全隐患3000余条并全部整改到位,严重违章也大幅减少;深入推进矿井安全生产标准化建设,并对安全监测监控系统进行升级改造;分层次、分时段、分工种开展全员安全技能培训,全年共举办各类培训班75期,培训5119人次。
  围绕全年总体经营目标,该矿以提质增效为着力点,深挖内部潜力,对材料成本、人力成本、用电、煤炭洗销等实行全过程优化管理,节支降耗效果明显。该矿在严控招待费、办公费、差旅费等非生产性费用支出的同时,通过加强材料指标管理,实行材料成本激励机制,大力开展回收复用、以旧换新、修旧利废等“双增双节”活动,全年修复185台潜水泵即可节约费用60万元,还修复了铁棚7000余根、单体柱1500根、悬臂梁2000余块。根据安全生产实际,科学制定生产用电方案和制度,坚持避峰就谷,合理优化用电设备运行,并加强原煤生产线用电考核,实施农网改造,全年电费同比减支879万元。在加强原煤质量管理,为煤炭洗选加工提供煤质保证的基础上,升级改造选煤工艺流程系统,精煤回收率同比提高3%;销售人员主动出击开拓市场,提升了企业增收能力。通过优化组织结构,全年减员500余人,人力成本也大幅降低……
  尽管困难重重,安源煤矿仍创造了骄人的业绩,这与企业拥有一支能征善战、吃苦耐劳、充满活力和顾全大局的干部职工队伍密不可分,这也正是企业前进道路上攻坚克难、勇攀高峰的重要保障。进入新的一年,面对新形势新目标,该矿党政号召全矿干群进一步弘扬“义无反顾,敢为人先”的安源精神,以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感,扎实抓好各项工作落实,努力兑现全年任务目标。
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