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中国民营电瓷第一人 ——访江西省电瓷行业商会首任会长陈兴惠

时间:2019-01-18 15:25来源:未知作者:admin 点击: 次

中国民营电瓷第一人
——访江西省电瓷行业商会首任会长陈兴惠

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世界电瓷看中国，中国电瓷看萍乡。萍乡电瓷行业，有着说不完的故事，萍乡电瓷人陈兴惠身上集中反映着这些说不完的故事。
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故事一：精明的农村能人
1978年底，党的十一届三中全会召开。“让一部分人先富起来”的宣传标语开始遍布大街小巷。
大多数的普通老百姓此时尚不敢从事个体经营，生怕割掉资本主义尾巴。然而，陈兴惠，江西芦溪县新田村的一个普通农民，却敏感地捕捉到了时代的脉搏，意识到“机会来了”。他和妻子黄文萍，一位同样心怀激情、不甘寂寞的小学老师，悄悄地做起了小煤贩生意。起步早，加上夫妻俩的诚信，两人的小煤贩生意越做越顺，三年后，他们不仅还清了所有的债款，还攒下10万元，成为了光荣的万元户，人人羡慕。
先富起来的陈兴惠成了名振一方的能人，此时农村包干到户的浪潮开始涌入萍乡。1981年，陈兴惠所在的新田村第一生产小组村民们思想有了波动，有的眼红陈兴惠赚了钱，有的盼着陈兴惠带着大家都赚些钱，有的希望村上也分田入户，大家伙都可以甩开双手干起来。面对村干部和村民们或期盼或责难的眼神，陈兴惠用激将法促成了自己所在的生产小组开始分田入户，成为了芦溪县第一个分田入户的生产小组，陈兴惠自家的责任田也成了村里收成最好的责任田之一。
随后，内外皆顺的夫妻俩胆子越来越大，将手中的钱又买了四辆运输车，请了几个司机专门用于运煤到湖南等地。经过十几年的苦心经营后，1992年，陈兴惠的资产已经滚雪球般达到200多万元。
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故事二：民营电瓷第一人
1992年春，一位老人发表了着名的南方谈话。此时的萍乡，做煤生意的人越来越多，已经通过这个先富起来的陈兴惠却开始琢磨起了转型。
陈兴惠煤生意中有一个客户是在湖南礼陵做电瓷生意的。一回，陈兴惠笑着试探性问道：“我可以到您厂里来做个车间主任吗？”
“你啊，来这里，是大材小用哟，你就是来当我这个书记、厂长，都是绰绰有余的。”礼陵老板的回答出乎陈兴惠的意料。
深思熟虑之后，陈兴惠做出了一个让所有人都吃惊的决定：成立高强电瓷厂，转行做电瓷。这个决定震惊了很多人：当时的电瓷厂全部都是国营的或乡镇办的，私人兴建电瓷厂还是从未有过的事情。
陈兴惠谢绝了来自各方的好心劝阻，坚定地说：“我就是要搞出一点名堂来，让100万变成200万、500万甚至更多。”
1993年春节过后，高强电瓷厂开始奠基，火箭一般的速度，8月份竣工，9月份便正式出产品了。
1993年顺利建成投产。1994年，陈兴惠却遭遇了一记当头棒捶：全年产值50万元，却仅销售并回收货款17万元。
原因何在？年底，武汉电力高压研究所检测中心主任吴光亚到市属一国营电瓷厂做试验，陈兴惠前往他所在的旅馆，请他到自己厂里去看一看。然而，大城市来的大主任对于这小地方的小作坊根本看不上眼，不愿意前往。陈兴惠夫妻，如无头苍蝇般根本不知问题症结所在，逼得俩人只有打赖般赖上了他，天天前去守着这根救命稻草。最后，陈兴惠夫妻的诚意感动了这位行内专家，他们一起来到了高强的生产车间。
在高强的生产车间，抚摸着高强产品，吴光亚主任惊呆了：凭他的经验，这个小作坊的产品质量非常好。当即，他打电话给武汉的所长：“萍乡这里一私人厂子刚起步，产品质量非常好，可否破例为他们做个试验报告？”
缓过神，这位行内专家惊叹地对陈兴惠说：“你两公婆真是太大胆了，高压电瓷的风险你知道有多大吗？没有合格证，你还敢生产销售？你可知道，一旦出事，你会是什么后果吗？”
真是无知者无畏，仅凭直觉转战电瓷行业的陈兴惠夫妻，寒冬腊月，同样也给吓出了一身冷汗。
跨过年的1995年元月中旬，武汉的试验报告出来了。凭此一纸报告，高强的产品飞了起来，当年三月份便把所有库存全部一销而光。高强电瓷从此一发不可收拾，产品供不应求。
步陈兴惠之后，芦溪的电瓷企业如雨后春笋般崛起，到1998年全国城乡电网改造的改革红利扑来之时，陈兴惠率芦溪电瓷行业实现了成人成己、将蛋糕做大的第一次跨越。
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故事三：环保压力催生二次发展
2005年，国务院下发《关于落实科学发展观加强环境保护的决定》，提出落实科学发展观，强调环境优先，把环保作为领导班子选拔奖惩依据。
作为传统的烧煤型污染行业，萍乡电瓷行业面临环保升级的巨大压力，环保部门要求所有电瓷企业拆除倒焰窑改建液化气窑。此时的萍乡电瓷企业在经历了九十年代末全国城、乡电网改造刺激下的电瓷市场需求陡增后，民间投资热情高涨，产能扩张迅速甚至出现过剩，绝大多数企业都经营困难，在盈亏点挣扎，难以抽出资金来进行改造升级。环保改造升级的政府命令下来后，整个行业一片唉声叹气。
此时，作为刚刚成立的江西省电瓷商会的第一任会长，地方环保部门领导找到陈兴惠，请求他以行业带头人的身份来协助政府开展工作。不久，经过充分的准备，在政府与商会共同组织的行业会议上，陈兴惠头头是道，做了一个全面的经济分析报告，将倒焰窑的弊端及其迟早要退出历史舞台的必然性分析得淋漓尽致，听得各个企业家鸦雀无声、纷纷点头，当场表示：不改必出局、改了不出局，我们听陈总的。
随后的两年内，整个电瓷行业先后投入近2亿元实施了升级换代的技术改造，拆除倒焰窑190余座，改建燃气窑120余座，全部使用天然气、液化气、焦化煤气等新型燃料，实现了电瓷行业的环保型生产。
紧随环保升级，2006-2007年，萍乡电瓷行业实施了一系列包括环保、产能、资本、技术各方面在内的全面性行业改造整合，加速了萍乡电瓷从“电瓷制造”到“电瓷创造”的二次发展转型步伐，以全新的姿态赶上了2008年以后国家新一轮的电网改造、农网升级的好时机。
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故事四：成功交班，从创一代到电瓷之家
2018年11月21日，在萍乡市委、市政府召开的全市民营企业座谈会暨第十四次政企双月恳谈会上，高强电瓷集团董事长陈招明首先发言，李小豹书记高度肯定了萍乡电瓷行业的高质量跨越式发展及强劲动力和活力。
年仅43岁的陈招明是陈兴惠的长子，自2015年起，他以高强当家人的身份出现在政商各种场合，并表现出了不同于父亲的更加国际化、信息化的观念、理念及强劲的干事创业能力，使得陈兴惠再次成为萍乡电瓷行业那些创一代们羡慕嫉妒的对象：培养了好儿女，后继有人。
陈兴惠是幸运的，年轻时赶上改革开放的好时代，夫妻同心创下了一份好事业，更加幸运的是，他的妻子黄文萍，是一位难得的好妻子、贤内助，既辅助他创下了这份好事业，更为他培养出了优秀的两儿一女。从小，陈兴惠夫妻就严格要求三个孩子，尊老爱幼、自立自强、努力学习、好好做人；长大后，三个孩子都没有辜负父母的期望，接受了良好的大学教育，小儿子还远赴英国留学。到哪，孩子们都是诚诚恳恳做人、踏踏实实做事。
学成后，陈兴惠的三个孩子相继进入企业，从生产、销售、财务等部门做起，逐渐独挡一面并掌握全局；孩子们的配偶也都相继辞掉待遇不菲的公职，进入企业，共同为企业的更高更强而出谋出力。?